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滨旅董事长张继光:旅游区建设重在机制创新


文章作者:www.ymxsw.cn 发布时间:2019-10-31 点击:1531



白继光董事长张继光:旅游区建设注重机制创新

新闻:北方网络发布日期: 2011/7/19 10:13:00

积极改变

问:2010年9月,滨海旅游区投资控股有限公司成立。在不到一年的时间里,滨海旅游走上了正轨。滨海新区九大功能区之一的沿海旅游区开发取得了哪些进展?

张继光:2011年是旅游区和滨海控股公司发展至关重要的一年。区域发展,企业发展,经济建设,社会建设和文明建设任务十分艰巨。 2011年上半年,滨海控股完成投资36亿元,开工建设项目,计划投资70亿元,签约4个项目,协议投资180亿元。宏观经济形势将带入旅游区,2011年滨海控股公司将拥有更大的发展机遇。

问:您如何看待旅游区的竞争优势?

张继光:旅游控股有四大资源,即:一是以土地为代表的自然资源;二是土地资源。二是以资金为代表的财政资源;第三,以公共事业为代表的区域服务资源;以产业为代表的区域发展资源。当前,随着滨海新区的综合开发建设,这些传统资源的优势不明显。土地,资本和外国投资等物质因素也是其他地区和企业期待的资源。它们不是我们的独特优势,甚至不是我们当前的比较优势。此外,这些经济资源总量有限,我们不可能带头。

问:作为一家新公司,在瞬息万变的环境中如何实现滨海控股的发展?

张继光:我们正处于一个巨大变革的时代。一个新兴的产业和地区,如果没有变革带来的秩序变化,就没有生存的空间。

作为改善消费和改善产业结构的重要支撑,旅游业受到国家战略高度重视。旅游业也是这个城市和新区经济发展的“短板”。建立和建设作为旅游业的旅游区。载体和平台是城市经济优化的需要。这是新区产业升级的选择,必将得到更多的关注和支持。

人文关怀

问:如何面对旅游业的市场变化?我们如何才能满足当今旅游业不同人群的需求?

张继光:随着中国经济的快速发展,人们的休闲需求和消费能力在不断增加和多样化。 2008年,中国人均GDP超过3000美元。如今,旅游区的辐射范围已超过3个。庞大的1亿消费者群体为旅游区建设提供了坚实的需求市场。

与此同时,需求结构的转变为旅游区的未来发展注入了强大的动力。我们需要利用高水平的项目建设来塑造更加人道和关怀的区域发展理念。

我们需要具有主题公园和高级商业设施等标志性符号。我们需要提供一个环境,在健康,安全,舒适,优雅和便利方面满足人们不断增长的需求。我们必须用人来实践人。生活和社会的美好未来。

问:作为一个整体经济区域,如何分配资源以优化资源并充分发挥整体优势?

张继光:作为“十大运动”之一,旅游区具有独特的吸引资源的吸引力。

确定资源聚合规则5几乎不占用“糜”吗? 9平方公里的荒地,拥有广阔的发展空间。

作为一个机构创新和工业协调发展的功能区,旅游区为国际生态宜居的新城市提供了多种资源组合的可能性。当资源在99平方公里的平台上运行时,我们在整个地区具有巨大的优势,我们可以交换更多的空间来获得非凡的发展机会。

“资源聚合”

问:作为旅游区发展的重要力量,控股公司如何与沿海旅游区建立关系?

张继光:加快旅游区的开发建设是新区委,区政府实现新区综合发展,促进产业结构升级的战略举措。作为开发建设旅游区的国有企业,滨海控股已基本定位。实施滨海新区发展战略,全面服务旅游区的开发建设。

我们通常将旅游区中的第一个自营项目称为“启动器”。对于旅游区,公司是启动器,并通过我们的建设和资源收集来促进区域发展。自身发展实力的提高为旅游区的建设注入了更多动力。

我们通常说我们为旅游区提供基础设施服务,而滨海控股本身就是旅游区发展的“基础设施”。

问:控股公司成立以来最大的亮点是什么?

张继光:创新和重点是建立符合宏观经济发展要求的体制机制。我们是根据开发区和保税区开发经验开发的机制。结合旅游区的实际发展,中心思想是将政府行政职能与区域开发公司的融资发展职能有效地联系起来,以形成资本转换资产。资产会改变资本,而资本基金(例如资本基金)则处于大循环中。

在经营方面,控股公司和旅游区之间探索了以下模式。一是区域开发建设总体委员会;其次,政府应在投资项目个土地征用,基础设施投资等方面,由企业融资,委托企业兴建,以保证企业成本和一定的利润率,然后实行政府回购制度;第三,公共事业的专营权。控股公司有权使用能源,公共交通和绿化等公共事业,以便该公司可以利用特许权和支持费收入基金的综合利用来吸引专业投资者在该地区建设和管理公共设施;第四,运营管理。道路绿化完成后的经营管理,实现了沿海地区公共设施建设和管理的有效运行,增强了公司吸引投资的能力。

问:如何评估旅游区股权投资基金的设立和使用?

张继光:整个旅游区占地面积99平方公里。 10年内基本建成,开发投资超过1500亿元。这不是我们只能忍受的事情。设立股权基金可以将基金的资金和滨海控股的资金综合起来,形成资金池,然后吸引社会化资金来扩大资金容量。

我们的资本投资固定在旅游区的基础设施中,虽然回报率不会很高,但风险很小,回报保证也很强。

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